Imagen21910 REGLAS QUE TE AYUDARÁN A CAMBIAR TU RESULTADO

¿ Cómo?  Modificando tu forma de pensar.

Para mantener el paso de los cambios en los negocios, es necesario un cambio fundamental en la forma de pensar.

Las premisas, creencias y hábitos que pudieron haber funcionado bien en el pasado, serán desafiados en el futuro.

La sabiduría convencional debe ser sustituida por la no convencional, más adecuada para los tiempos de incertidumbre en que vivimos. Combinada con el deseo de innovar y de tomar riesgos, la sabiduría no convencional puede impulsar una empresa hacia la cima.

Kriegel y Patler enseñan a liberar la creatividad interna, para explorar nuevos caminos. Aprenderá a romper las reglas de negocios, lo que le distinguirá del montón, y lo iniciará en un viaje lleno de aventuras, pero sobretodo rentable.

La diferencia entre un buen gerente y un líder dinámico e inspirador, va mucho más allá de sus habilidades – está en la pasión.

  • Sin pasión, no logrará nada ni llegará a ningún lado. Es mucho más fácil perseverar si hay pasión.

  • La pasión enciende el fuego del verdadero conocimiento. El compromiso es el encargado de llevarlo a los

1-  La sabiduría no convencional                 

El cambio ocurre tan rápido, que tambalea incluso las bases de las empresas más estables. De una forma veloz, las innovaciones de hoy se convertirán en las antigüedades de mañana.

La supervivencia de cada negocio depende de su destreza para cambiar, algo a lo que la mayoría de la gente teme. El pensa- miento convencional que lideraba los negocios en el pasado, jamás funcionó realmente, y está totalmente obsoleta en el mun- do de hoy. Aferrarse a esta sabiduría tradicional es la forma segura de llevar un negocio al fracaso.

Seguidamente algunos elementos de la sabiduría no tradicional.

 2-Acepte  lo inesperado

  • El momento ideal para cambiar es cuando no parece
  • Si usted se propone cambiar cuando se encuentra en la cresta de la ola, podrá hacerlo con mayor facilidad que cuando está in- merso en
  • Si no se atreve a hacer las cosas o a tomar las decisiones, esta- rá Muévase antes de que lo muevan.
  • La complacencia induce a la conformidad. Rompa las reglas y cambie el
  • Acepte los contratiempos y aprenda a sobrellevarlos, no se atemorice por
  • Las fuerzas que están mas allá de su control, se le atravesarán en su camino; es necesario estar atento a lo que ocurre en el ambiente.
  • Nunca apague el fuego que otros tengan

 3-Los sueños son metas con alas

Vaya más allá de los números. Generalmente, los números no mienten, pero raramente ofrecen una visión completa del pano-

Olvídese por un momento de las ganancias. Estas pueden llevarle a buscar motivos para desechar las ideas

4-No trate de hacerlo todo por usted

  • Se pueden enseñar nuevos trucos a un perro viejo, pero sólo si éste desea aprenderlos. Si no quiere aprender, busque un perro
  • Algunas personas prefieren “malo conocido” que bueno por conocer, y usan esto como excusa para no probar lo Olvídese de lo malo. Las ideas nuevas no son malas, son su úni- ca fuerza positiva.
  • Lo más rápido no es siempre lo

 5-Atrévase a jugar con el éxito

  • Si usted no coquetea con el éxito, alguien mas lo hará y tomará ventaja de su complacencia. Si usted no mejora sus productos o servicios, lo hará otra
  • En un ambiente de cambio, no existe “el producto terminado”. De allí el concepto japonés de kaizen, “mejoramiento continuo”. Comience por aceptar que el status quo no es
  • Piense en el proceso, no en el De esta forma, el producto no se estancará a medida que el ambiente alrededor evolucione.
  • Como los grandes atletas y artistas, que jamás se sienten satisfechos con sus desempeños y creen que lo pueden hacer mejor en una próxima oportunidad, los negocios deben buscar mejoras continuas en todas sus áreas.
  • El éxito no debe usarse como pedestal, sino como trampolín, para mantenerse en movimiento y alcanzar mayores

 6-Hacerlo con cuidado…es  peligroso

  • El peor consejo de la sabiduría convencional seguramente es hacerlo con cuidado – es el camino más rápido hacia el fracaso.
  • Ninguna persona ha llegado jamás a un lugar sin correr riesgos
  • Cuando usted juega “para no perder”, está automáticamente optando por no ganar, ya que está demasiado ocupado prote- giéndose como para conseguir lo que verdaderamente
  • Por el miedo a tomar decisiones erróneas, hacemos justo
  • Cuando el miedo es lo que le motiva, no podrá ver las cosas claramente.
  • El enfoque conservador – depender demasiado de las pruebas de mercado, insistir en decisiones por consenso, y decidir en base a presupuestos arbitrarios – nunca le llevarán a la
  • Asumir que administrar una empresa se limita a manejar el di- nero es equivocado. No gastar más de lo presupuestado no im- plica que lo que se gastó se hizo
  • Si tiene miedo de perder, seguramente lo hará.
  • Cambie de verdad. No se mueva hacia los lados, muévase hacia delante, en forma
  • La única forma de caminar hacia el futuro, es “dejando pasar” el Rompa las reglas y podrá volar.
  • Las empresas más exitosas e innovadoras no emplearon un pensamiento convencional, sino uno bien
  • Cuando un competidor copia su producto y lo vende por me- nos, cambie el producto o elimínelo. El verdadero negocio es crear pro-ductos y servicios únicos, no
  • Evite a toda costa una nueva “guerra de las colas”.

6-Las mejores hamburguesas son de vacas  sagradas

  • Las “vacas sagradas” son aquellas cosas que usted siempre ha hecho de cierta forma, los sistemas, políticas, reglas, procesos y rutinas que se han vuelto “procedimientos estándares”. La gente teme tanto cambiar estos procedimientos, que se convierten en sagrados para todos, aniquilando por completo la creatividad. Estas son las ideas fijas, eso a lo que usted se refiere cuando dice “así ha sido siempre”.
  • El hecho que así ha sido siempre, por sí solo, no garantiza que sea correcto o que no debería ser cambiado. De hecho, la mayoría de las vacas sagradas deberían volverse
  • Las fuerzas poderosas que trabajan contra el cambio, el mejoramiento y la innovación, son las creadoras de las vacas sagradas, que conllevan a la
  • Usted no se puede mover rápidamente si está siguiendo un rebaño de vacas sagradas; y no puede reaccionar frente a los cambios, si no está dispuesto a “fastidiar” a sus vacas

7- Piense como un  principiante

  • Empresas como The Body Shop o las que están basadas en Internet, salen frecuentemente de la rutina, innovan, cambian su forma de hacer negocio, y le ganan a las empresas

            ¿Cómo lo hacen? Simplemente son principiantes, y piensan como tales.

  • Un principiante no tiene rutinas definidas, vacas sagradas, pen- samiento convencional, o actitudes estilo “así ha sido siempre” que se atraviesen en su camino hacia la innovación.
  • Un principiante no sabe lo que significa la palabra “impo- sible”. Sus ideas no tienen límites. A menudo, un principiante logra lo que los veteranos y exp ertos consideraban

8- No compita…cambie el juego

 

  • Si no le gusta el mercado, cámbielo. Defina su propio mercado y ofrézcale sus productos y servicios, no trate de encajar en el status
  • En lugar de medirse de frente con sus competidores, haga que su producto sea único, o que sirva un mercado en particular que los otros no puedan

 9-Tome riesgos, pero no se exponga al  azar

  • El mayor riesgo es no correr
  • El riesgo no es lo mismo que la casualidad. Corra riesgos, no se lance al
  • No piense en los riesgos en términos negativos, porque no lo Un riesgo es una oportunidad. Arriesgarse inteligente y exi- tosamente es, de hecho, arriesgarse de forma calculada.
  • La palabra riesgo ha sido asociada con las palabras: miedo, tontería, peligro y fracaso. No caiga en esa

10-Rompa el ciclo del miedo

  • Hemos cambiado la libre empresa, por la empresa temerosa. El umbral del riesgo tolerable ahora está muy
  • La aversión al riesgo nos lleva a cuestionar el futuro de los ne-
  • Los líderes de negocios deben convencerse de que el riesgo es un elemento necesario y beneficioso para realizar
  • Pretender que se puede crear un ambiente de negocios sin correr ningún riesgo, más que ingenuo es mal
  • El miedo previene a la gente de hacer que sus ideas inno- vadoras se conviertan en
  • El miedo hace que las personas no sigan sus sueños, ni se desempeñen bien al estar bajo presión.
  • El miedo causa la mayor parte del stress que sufre la
  • Para poder llevar la delantera, y afrontar retos de forma triun- fante, hay que lidiar con el miedo. Esto significa actuar a pesar del hecho de que tenga que enfrentarse a
  • El miedo es natural. Para conquistarlo, no deje que se interponga en su camino, porque distorsiona sus percepciones de la realidad, y se mete dentro de
  • Haga las cosas que quiere a pesar de su miedo, y el mundo entero se abrirá ante

¿Qué acciones tomarás AHORA para cambiar en tu negocio y en tu vida?

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