Las consecuencias de NO hacer NADA por tu equipo son nefastas, pero MEJORAR está al alcance de tu mano.

Que sucede cuando en las empresas la política de recursos humanos se transmite en forma natural o espontanea, el clima de la organización se conforma por las diferentes culturas que trae cada integrante del equipo.

  1. Genera un ENORME COSTO económico
  2. Existe alta rotación/Juicios/Contingencias
  3. Agotamiento/desanimo/malestar de compañeros y supervisores (nuevas explicaciones una y otra vez)
  4. Sólo se limita a hacer el menor trabajo posible, sólo aquello por obligación
  5. No se preocupa por el detalle o por ayudar a sus compañeros
  6. Mal clima organizacional, creando efectos no deseados (mala atención al CLIENTE)
  7. Resistencia al cambio, no quiere aprender
  8. Poco/deficientes controles ocasiona intenciones maliciosas (robo)
  9. En el sector servicios la motivación es muy importante (refleja la calidad en todas sus etapas)
  10. Pérdida de una gran ventaja COMPETITIVA

Para un mayor entendimiento es importa saber: cuáles son las causas mas importantes de deserción laboral, dando un  marco mas preciso al respecto.

El desafío es generar un verdadero equipo de trabajo que apalanque mi actividad por sí solo, sin tener que estar empujando detrás.

 7 CAUSAS DE DESERCIÓN LABORAL

 ¡Excelente noticia! Revertir la situación está a tu alcance y te aseguro que no tiene que ver con lo económico, sólo es trabajar en la comunicación, Escucha ABIERTA – SINCERA , motivación y políticas de reclutamiento son la CLAVE.

Las causas son:

  1. Expectativas Defraudadas
  2. Sentirse No reconocido
  3. Perfil no acorte (entre la persona y el puesto)
  4. Seguimiento insuficientes al empleado
  5. Pocas Oportunidades de crecimiento y promoción
  6. Desequilibrio entre trabajo y persona (Stress laboral)
  7. Pérdida de confianza en el liderazgo superior

Todo depende de nosotros como dueños de empresas, que tan bien estamos ejerciendo nuestro rol de líder, es una función inherente a nosotros, ¿verdad? dirigir y formar un equipo de excelencia que nos acompañe en el desarrollo de nuestro negocio. 

Es importante trabajar en este tema, lee con atención algunos consejos que te ayudarán a mejorar la gestión de tu equipo.

13 TIPS  PARA MEJORAR TU EQUIPO

  1. Ayudar al equipo a clarificar, concretar y definir objetivos
  2. Generar un análisis realista y consensuado de la situación actual del equipo
  3. Explorar las diferentes alternativas, recursos y obstáculos del equipo para llevar a cabo sus objetivos
  4. Facilitarle al equipo la confianza para que encuentre sus propias soluciones y elabore una planificación participativa
  5. Dar un feedback constructivo con lo que se puede hacer mejor y reforzar lo positivo de lo bien hecho
  6. Realizar siempre seguimiento y evaluación de la planificación, actividades acordadas, tiempos y los resultados obtenidos.
  7. Armar la red con personal clave que aporte valor, capaz  de ir en esa dirección
  8. Gestión orientada a las relaciones y no a las tareas
  9. Entorno flexible, innovación, creatividad, orientación a resultados
  10. El personal motivado es: Resolutivo,  con autonomía sin necesidad de supervisión detallada
  11. Propone mejoras, asume nuevas responsabilidades
  12. Se identifica con los objetivos de la compañía y cree que genera aportes importantes
  13. Le importan los clientes y se esfuerza por su mejor atención

Ejerce tu rol de empresario o dueño de negocio de la mejor forma, podrás adquirir herramientas y habilidades que te agregarán valor a tu compañía obteniendo resultados extraordinarios. El coach de negocios te ayuda a evaluar tu realidad y te dará todo aquello que necesites tomando acción ahora!.

Mariela Grasso
ActionCOACH

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