La importancia de la Ejecución de la estrategia. imagen186

Una meta ejecutada pobremente puede tener un efecto dominó sobre la ejecución futura. Cuando los líderes fijan metas que no se cumplen, cuando los gerentes hacen promesas que no se cumplen, cuando los equipos no logran los objetivos con los que se han comprometido, las personas pierden el entusiasmo y disposición a esforzarse.

Los empleados sienten que no agregan valor, o lo que es peor, se sienten traicionados y demoralizados.

Irónicamente, mientras los líderes tratan de lograr que sus organizaciones “hagan más con menos”, los empleados en todos los niveles típicamente expresan que tienen más para dar – talento, creatividad, ingenio, inteligencia y capacidad – de lo que sus trabajos requieren o siquiera permiten.Y al mismo tiempo los ejecutivos se quejan que requieren más de los empleados de lo que obtienen.

¿Cómo pueden los líderes de negocios lograr mejor ejecución? ¿Es sólo un asunto de disciplina y control gerencial? Para nada.

La ejecución es acerca de crear un conjunto de prioridades compartidas y de canalizar la pasión y la energía combinada de una fuerza laboral hacia las pocas cosas que tendrían el mayor impacto en la organización.

Existen 8 razones principales y generalizadas por qué los gerentes y los grupos de trabajo no logran las más altas prioridades de sus organizaciones:

  1. Falta de Claridad: Los equipos o grupos de trabajo no siempre entienden las metas más importantes de la corporación.
  2. Compromiso Insuficiente: Los equipos o grupos de trabajo no siempre están de acuerdo o apoyan las metas más importantes de la corporación.
  3. Traducción Pobre: Los equipos o grupos de trabajo pueden no estar traduciendo las metas corporativas a cómo emplean el tiempo y los recursos de sus equipos
  4. Disciplina Insuficiente: Los equipos o grupos de trabajo no siempre se mantienen en el carril en un ambiente en el cual abundan las distracciones internas y en el
  5. Estructuras Insuficiente: Los equipos o grupos de trabajo pueden no tener las estructuras y los sistemas necesarios que les ayuden a lograr las metas más
  6. Colaboración Insuficiente: Los equipos o grupos de trabajo pueden no tener la suficiente amplitud de perspectiva para identificar oportunidades para colaborar o la motivación para colaborar con
  7. Baja Confianza: La organización puede no tener la cultura de confianza requerida para compartir información y promover esfuerzos colaborativos en pro de un conjunto de metas
  8. Baja Rendición de Cuentas: La organización puede no tener una cultura de rendición de cuentas a 360º en la cual los empleados tienen que rendir cuentas de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, y de colega a

Ninguna de estas ocho brechas de ejecución son “introspecciones candentes” para ningún ejecutivo o gerente que haya pensado profundamente en el asunto. Sin embargo,  los líderes de organizaciones en todas las áreas pueden identificar y enfocarse en las brechas más grandes de ejecución en su organización.

Entonces pueden implementar soluciones que mejoran sus resultados

Cinco Soluciones

  1. Solución 1: Establecer METAS SMART ” Realmente Importantes”
  2. Solución 2: Traducir METAS en actividades específicas con Mediciones Razonables y Objetivas
  3. Solución 3: Involucrar Corazón y Mente de las personas
  4. Solución 4: Involucrar a toda la linea directiva y gerencial con Enfoque
  5. Solución 5: Construir Cultura de Colaboración y Confianza

Bibliografía: Liderazgo enfoque y ejecución del autor: F. Covey

¿Qué acciones tomarás AHORA para cambiar en tu negocio y en tu vida?

Comentarios e Información:

marielagrasso@actioncoach.com  

www.actioncoach-argentia.com/marielagrasso 

Tel  (54-11)      3970-1074

Cel. (54-11)  15-3516-6345

WhatsApp.(11)-3516-6345

Forma Contacto

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

 

Mariela Grasso
ActionCOACH

a2 a1 a3 a4

Forma Contacto

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.