Ser Líder vs. Ser Gerente: “¿Es correcto este Planteo?”

julio 24th, 2020|Gestión / Productividad & Competencia|

Sobre finales de los 90 y principios del siglo XXI se difundió, en muchos escritos relacionados a las organizaciones empresariales, la noción del Liderazgo como poderosa herramienta para la alineación y el desarrollo de equipos de trabajo en procura de las metas u objetivos del negocio. En muchos casos el planteo implicaba la idea de [...]

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Responsabilidad y Rendición de Cuentas (Accountability): ¿Se entiende la Diferencia?

abril 30th, 2020|Liderazgo / Gestión de Equipos|

Piense en un momento en que decisiones aparentemente pequeñas que impactaron a miles de personas, como en esta pandemia. Hemos visto entonces por ejemplo, a una agencia gubernamental acusando a otro estamento de negligencia y a otras partes interesadas señalando con el dedo a empresarios o contratistas independientes, todos en alguna medida involucrados en una [...]

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Alinear la Propiedad en la Empresa Familiar: “Resolviendo el Rompecabezas”

febrero 16th, 2020|Empresas Familiares|

Alineación de Propiedad: Estado de acuerdo o cooperación entre los miembros de la Empresa Familiar con una causa o punto de vista común. Considerando que la alineación exitosa de la propiedad es un proceso continuo más que un fin o un logro en sí mismo. Los ciclos de vida complejos y en constante evolución de [...]

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El paso de Empresa Familiar a “FAMILIA EMPRESARIA” – ¿Cómo debe evolucionar el Dueño de Negocio?

enero 25th, 2020|Empresas Familiares, Perfiles de Puesto|

Las empresas familiares son un motor de la economía, pero enfrentan altos porcentajes de mortalidad, falta de madurez y duras condiciones para el crecimiento. Y muchas veces está comprometida hasta la propia supervivencia con un nivel de riesgo casi permanente, máxime en tiempo de profunda crisis. Podemos hablar entonces de la necesidad de “profesionalizar” a [...]

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¿Conflicto en la Empresa?. ¿Qué podemos hacer?

enero 22nd, 2020|Resolución de Conflictos|

Cuando se forman asociaciones comerciales, los sentimientos positivos como la confianza y el respeto son altos, y hay un acuerdo general sobre los roles y la dirección. Sin embargo, más tarde puede encontrar que la confianza disminuye. Tal vez su socio parece centrarse más en sus propios intereses que en lo que es mejor para [...]

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El desarrollo de POLÍTICAS como base del PROTOCOLO FAMILIAR

enero 16th, 2020|Empresas Familiares, Organización / Sistematización de la Empresa|

“Desarrollar políticas antes de que sean necesarias, crea una Oportunidad para que las familias aborden problemas potencialmente delicados antes de que se personalicen, es decir, antes de que realmente se apliquen a alguien…...”. Para las Empresas Familiares, estos lineamientos y la definición de sus campos de aplicación, en términos justamente de POLÍTICAS, constituyen la base [...]

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Pasando la Posta en la Empresa Familiar: “La Toma de Decisiones en la próxima generación”

enero 7th, 2020|Empresas Familiares, Toma de Decisiones|

Los miembros de la Nueva Generación en Empresas Familiares, a veces nos dicen que creen que no se les otorgará ninguna autoridad para tomar decisiones antes de que los miembros de la Generación senior abandonen el negocio o lamentablemente mueran. Y en algunos casos, tienen razón. Eso es algo desalentador y también un elemento disuasorio [...]

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El Gran Dilema de la Familia Empresaria: “¿Deberíamos mantener, vender o consolidar la propiedad de la empresa familiar?

diciembre 2nd, 2019|Empresas Familiares, Gestión de Empresas PyMEs|

La visión a largo plazo de la continuidad multi-generacional del negocio familiar es un tema común entre nuestras familias clientes. Inevitablemente, la discusión desafiante sobre "¿Deberíamos mantener, vender o consolidar la propiedad de la empresa familiar?" Surge entre los miembros de la familia. Lo que define el éxito es diferente para cada familia, pero un [...]

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FAMILIA EMPRESARIA – “La Planificación Estratégica: una Herramienta Poderosa”

diciembre 2nd, 2019|Empresas Familiares|

“El negocio va bien, pese a la Crisis. Las ventas y las ganancias se mantienen razonables, pero los siguientes pasos no están claros. Entonces aparecen problemas emergentes y no todos dentro del seno de la familia están en la misma sintonía” Surgen en ese momento varias preguntas al respecto, que abren varios interrogantes por responder, [...]

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Y…..Siempre que llovió, paró……….

diciembre 1st, 2019|Gestión de Empresas PyMEs|

¿Te acordás de la crisis del 2001? Por supuesto que sí. Como no acordarse. Aparte del temor que nos genera ya de por sí, el solo pensar que pueda repetirse en esa dimensión. Soy de Rosario, y no puedo olvidarme de las célebres palabras de nuestro inigualable e inefable Negro Olmedo”: “Y…Siempre que llovió, paró……….”. Seguramente [...]

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