En este artículo quiero hablarte acerca de las 16 diferencias que existen entre el coaching y la consultoría de negocios como dos formas comúnmente confundidas, pero realmente distintas, de ayudar a los empresarios y a las empresas. Entre otras diferencias, el coaching de negocios ayuda al cambio y al crecimiento de aquel que encabeza la empresa; y como consecuencia, viene el cambio y crecimiento del negocio.

En ediciones posteriores vendrán artículos que te darán luces sobre los 6 Pasos (Dominio, Nicho, Apalancamiento, Equipo, Sinergia y Resultados) que en ActionCOACH creemos que los dueños de negocios deben seguir para alcanzar su libertad financiera y de tiempo, que suelen ser los dos objetivos principales por las que –consciente o inconscientemente- casi todo empresario inició sus negocios. Aprenderás cuál es el verdadero rol que como dueño de negocio tienes que jugar, que no es necesaria ni exclusivamente, el rol del director general, sino el rol del constructor de ese sueño de empresa que originalmente tuviste cuando iniciaste tu negocio o fundaste tu empresa.

A continuación te comparto “Las 16 diferencias entre coaching y consultoría de negocios”, para que la próxima vez que escuches hablar del primero, sepas exactamente qué es y qué no es, y cómo se diferencia de la consultoría tradicional.

TRABAJO EN EQUIPO. Un programa para quienes dejan de ser el centro del “universo” y se vuelven parte de un equipo con metas en común.

LAS 16 DIFERENCIAS ENTRE COACHING Y CONSULTORÍA DE NEGOCIOS SON:

COACHING

  1. Inversión en un programa.
  2. Programa basado en planes periódicos y flexibles de 90 días.
  3. El plan de acción hecho conjuntamente, coach y coachee (cliente).
  4. El coach hace las preguntas.
  5. Las soluciones salen del coachee.
  6. El coachee hace el trabajo.
  7. El programa se apoya en el equipo de trabajo del coachee.
  8. El coachee está constante y permanentemente involucrado.
  9. Los sistemas implementados son auto sostenibles
  10. La rendición de cuentas es por parte del coachee.
  11. El coach es más cercano al cliente, y fácilmente se vuelve su amigo.
  12. El coach es generalista, experto en lo que es común en todos los negocios.
  13. El coach no tiene que ser un experto en la parte técnica del negocio.
  14. El coach enseña un modelo o sistema exitoso de negocios.
  15. Existe una transmisión del conocimiento durante el programa.
  16. El aprendizaje es de por vida por parte del coachee.

CONSULTORÍA

  1. Inversión en horas de consultoría.
  2. Proyecto basado en un plan de entrega fijo.
  3. Plan de trabajo hecho por el consultor.
  4. El consultor dice lo que van a hacer y cómo lo van a hacer.
  5. El consultor da las soluciones.
  6. El consultor hace el trabajo.
  7. El consultor se apoya en otros consultores.
  8. El cliente se involucra solo al principio y en la entrega final del proyecto.
  9. Se requiere contratos de mantenimiento a los sistemas implementados.
  10. La rendición de cuentas es por parte del consultor.
  11. El consultor no es tan cercano, por lo que no suele convertirse en amigo.
  12. El consultor es un especialista, no experto en el “chasis” de los negocios.
  13. El consultor debe ser técnicamente un experto en la industria en cuestión.
  14. El consultor hace y entrega un proyecto, no es su objetivo enseñar.
  15. Los conocimientos del consultor son su valor, no suele compartirlos.
  16. La experticia y conocimiento se van con el consultor.

por ActionCOACH Alejandro Arena | México

 

  • Mariela Grasso

ActionCOACH

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